Le pilotage qui fait la différence entre un programme livré et un programme qui dérive.
Dans le secteur bancaire, les programmes de transformation sont parmi les plus complexes qui soient : contraintes réglementaires, dizaines d'applications interdépendantes, équipes pluridisciplinaires. Nous prenons la responsabilité du pilotage pour que vous puissiez vous concentrer sur l'essentiel.
Nos interventions, en détail.
Cinq expertises complémentaires, mobilisées seule ou en combinaison selon votre contexte et vos enjeux.
Cadrage & lancement de programme
Nous posons les fondations avant que le premier euro soit dépensé : définition du périmètre, identification des parties prenantes, analyse des risques, plan de charge, budget prévisionnel. Sur des programmes bancaires critiques, un cadrage rigoureux n'est pas une option.
Pilotage opérationnel
Suivi du backlog, gestion des coûts et des délais, arbitrages de périmètre, reporting vers votre direction. Nous coordonnons les équipes fonctionnelles et techniques, internes comme externes, sur des programmes pouvant impacter plusieurs dizaines d'applications simultanément.
Gestion des risques
Nous identifions, qualifions et suivons les risques tout au long du programme. Une gestion active qui permet d'anticiper les problèmes avant qu'ils deviennent des blocages — indispensable sur des projets bancaires soumis à des contraintes réglementaires fortes.
Conduite du changement
Accompagnement de la mise en production et adoption des solutions : formation, communication, gestion des résistances, coordination des phases de recette. Dans le secteur bancaire, la conduite du changement est souvent le facteur décisif entre un projet réussi et un projet abandonné.
PMO & Gouvernance
Pour les programmes multi-projets, nous mettons en place la gouvernance et les instances nécessaires : comités de pilotage, reporting consolidé, gestion des interdépendances, optimisation du portefeuille de projets IT.
Les situations où nous intervenons.
- Un programme bancaire stratégique à piloter sans ressource interne disponible
- Un projet en dérive qu'il faut redresser rapidement
- Un programme multi-équipes difficile à coordonner
- Une mise en production critique à sécuriser
- DSI, directeurs de programmes, décideurs tech & business du secteur financier
Des seniors sur vos programmes critiques.
Nous avons piloté des programmes pluriannuels dans le secteur bancaire avec des budgets de plusieurs millions d'euros, des équipes pluridisciplinaires et des dizaines d'applications impactées simultanément. Cette expérience nous permet d'intervenir rapidement, sans phase d'apprentissage.
Vous avez un interlocuteur senior unique, directement impliqué dans le pilotage. Pas un chef de projet junior supervisé à distance — quelqu'un qui connaît votre métier et prend la responsabilité des décisions.
Découvrir nos autres expertises.
Architecture, pilotage, IA — trois axes, un seul cabinet senior pour les banques et assurances.
Un programme à cadrer ou à redresser ?
Parlons-en.